補充一點, 除了你是關鍵角色, 否則多你一個, 少你一個, 沒有什麼差別

要超越SONY....這太夢幻了, 就簡單一點, 超越自己公司以前的表現

要靠公司決策階層的決心, 公司要找的, 也只是找到符合他們設定的角色

徵人時, 總有寫條件, 符合那個就是你談薪的籌碼, 其餘不必多想了

很多事, 不是一個人能完成的

不過台灣企業一般視野很窄...你光看產品線就知了, 這也是為什麼會被對岸快速

超越的原因


樓上講的還是老板思維, 我不能認同

台灣人有許多個人成功的例子

但團體成就就少, 這也是近年打不過韓國的主因

沒有團隊合作的實力, 本位主義使然