這只是眾多公司當中的其中一個, 相信不是每個單位都是如此.
當我還只是工程師的時候就已經發現, 工程師的能力與工作所需時間成反比.
用工作時間長短來評估技術工程人員的貢獻, 是一個有很大問題的評鑑方法.
就跟你玩遊戲打怪(解決任務)一樣, 練到等級越高的角色(有能力) 要殺怪的時間越短.
殺怪的時間要是爆長, 要嘛 你是等級低(沒有能力), 要嘛 你是沒有意願(慢慢拖時間)
等到我當工程部主管的時候, 我就發現, 公司的人事以 案件支援 時數當作一個KPI
所以工程師的支援時數都會刻意的拉長, 以便在系統中呈現出來 這一季有幾百小時技術
支援時數, 以形成他較有工作量的假象. 其實呢~ 實際完成的案件卻不見得多.
但是只有業務在背業績, 工程師不必, 所以每個人慢慢做還樂得輕鬆又顯得工時較長.
操他媽的! 時間慢慢拖慢慢做誰不會啊? 有本事就做得比別人快又好
這種...