我前面意指的就是Foxcon 之流的公司. 代工作到好,一樣須受人尊敬,一樣是好生意.

至於其他人是不是也要進來夾縫中求生存, 就看你有沒有找到利基市場, 有沒有自己的

生存之道, 誠如鴻海之大,也做不了所有的產品,接不了所有單子, 你自己不知道避開它,

硬幹它的強項,那絕對是辛苦, 若找到其他的區塊, 也能有自己生存的空間, 那不然豈不

只有一家鴻海能活了? 跨出資訊產品領域, 鴻海的代工又還剩多少?


如果你是做產品的公司, 熱賣的產品, 就算你很願意搞創新也是鳳毛麟角的少, 除了賈伯斯

這個怪才, 其他努力搞研發的團隊也是多如繁星, 但成功的終究只是那幾個. 我贊成投入

研發,擁有技術, 如果真能有結果-->賺錢, 不能賺錢的事,在股東與董事會來看就是錯誤.

老闆的工作是務實的面對市場尋求公司生存, 這個方法不是只有一條路.

兜solution沒有比較低賤, 我同行有些就是一直在出新產品, 對! 不是你說熱賣的產品,

但是能即時的推出到市場, 滿足部份的user, 幾百萬 幾千萬的慢慢累積出十億百億的營業額,

沒錯, 他們從來沒做過ipod這麼成功的東西, 做的也是 me too 的東西為多, 但是人家

能做出合適的利潤, 動態的迎合市場部分需求, 還能一直活下來, 也該說人家有他的本事.

要吃兩年這麼久的產品? 不用, 單就一個大專案客製一次規格的產品也可以做.

我還是回到前面說的: 找到適合自己的定位, 做到專業 比較重要. 如果你在的環境本來就

不是以研發力取勝而生存的, 要老闆改變方向 不如自己開公司或換個工作環境還比較快.