台灣跟日本採購，是屬於高精密儀器。那是人家的強項，如果你的工作需要那樣的機器，那價格在高你還是得買。

而日本用台灣的產品，你不能說他便宜就是品質較差一點。你不能這樣去比較。
今天公司開案，會訂定spec.
如果今天你的元件需要能來回運作超過100萬次才能斷裂，且要耐溫105度。
日本的產品可以耐到150萬次，105度。台灣則是110萬次，105度。
這樣算台灣的品質差？你可以說他spec較低，但是這跟品質沒有關係。
而在定下的spec中，選擇符合spec的元件，並考量成本與交貨時間與公司信用等。
在符合spec的情況下又控制在可接受的成本之內，何樂而不為？
比目標成本低，就是帶來額外的利益空間。
台灣的產品，切入點就是在這。

日本人不會那麼笨只看價錢。
如果只看價錢不看品質的話，無疑的是拿石頭咱自己的腳。
台灣如果不能生產高品質的零件，也不會成為代工有名的小島。

另外，很多人都看錯cost down的本意了，cost down是好事。他可以增加產品的獲利空間。
但是真正的cost down是在不影響產品的功能、效能底下，減少零件的使用量或更換零件。

如果說日本的切入點是高技術、高成本。
那台灣就是中上的技術、較合適的成本。
很多時候大家都被日本品牌神話了。是的，他們的零件是真的擁有非常好得品質。但是不見得用那些高品質做出來的產品就是適合消費者。