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Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
引用:
作者ayler
對於難搞或沒把握的, 可以在事前講好, 給我幾天, 我先研究評估一下,
評估完, 報告要花多少人力與時間, 以及成功率有多少(還不保證一定成功)
假如你評估完, 預估你搞要7天, 你就開到1.5~2倍時間, 10~15天, 若他們想更快完成, 你就要求配置人力給你, 這樣可以增加你的領隊能力與威信
(當然要這樣講, 自然也得要有點實力, 要是評估差距太大, 會引來爭議)

若不能接受這時間與人力分配, 那就不要搞了,
或是很清楚的講, 我沒辦法做到, 請找其他同事處理
剛開始一定被高層覺得你怎麼不乖乖聽命, 但若被你說的料中, 遲早也會尊重你的意見,
要是連這樣都不尊重, 那還是閃吧... 早死早超生


如果有那麼民主就好了. 很多次都是我出差, 回來他們就開過會了.
任務丟過來, 只講要什麼結果, 當然不會說時間, 但也沒任何安排或幫忙.
時間自己抓, 隨時有人問. 人要自己借, 但公司有膽識的沒幾人.
我說的事情早中標了, 打從去年5月就開始警告景氣變化, 好歹我主修經濟的一種.

現在公司都流傳被我點名一起出去或一起團隊的都是屎缺, 也的確是.
再不開始練太極拳, 我八成會先累垮. 但之前鋒頭太亮, 現在很難改變別人看法.
舊 2009-07-12, 08:08 AM #128
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