引用:
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作者gdrs
趨利避害是人的本性，不論哪個國家都一樣
如果公司政策不鼓勵研發，總是以績效做考量
員工怎麼可能要負擔半年沒有實際成果的風險來研發
哪個台灣老闆又能接受一個團隊半年一年的研發成果會失敗?
研發是有風險的，並不是每次都能成功
hd dvd和uwb的失敗就是很明顯的例子
上層要求產品開發週期要短，只好把現有產品兜一兜當成果
所以裡面的CODE沒空仔細看，遇到BUG只好找VENDER的FAE
要自行解決? 那手上的其他案子誰做?
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雖然研發有可能不成功 但結果總不可能是零 一定有一些結果 也一定有一些技術會留下來
HD DVD跟UWB並不能算是研發失敗 應該算是市場失敗 太多工程方面不錯的東西卻在市場上失敗了 如USB與1394的戰爭
不過還是要看公司的想法 是不是必須到了轉往技術的臨界點 如果公司高層不支持 那底下工程師做了也是白搭 就算是有好的結果 高層也不會認為底下的功勞 到最後團隊還是散掉