引用:
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作者Earstorm-2
敢不敢講一個事實, 公司裡有研發部門的.
裡面有多少真的有心去做研發, 還是拿其他人的去修改?
是老闆摳而導致? 還是這裡的人本身就是這種惰性?
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趨利避害是人的本性，不論哪個國家都一樣
如果公司政策不鼓勵研發，總是以績效做考量
員工怎麼可能要負擔半年沒有實際成果的風險來研發
哪個台灣老闆又能接受一個團隊半年一年的研發成果會失敗?
研發是有風險的，並不是每次都能成功
hd dvd和uwb的失敗就是很明顯的例子
上層要求產品開發週期要短，只好把現有產品兜一兜當成果
所以裡面的CODE沒空仔細看，遇到BUG只好找VENDER的FAE
要自行解決? 那手上的其他案子誰做?