小弟的經驗, 如果覺得不對就當我在放屁

無論什麼工作, 工作技能主要分3種, 從最容易得到, 到最難得到
1. 學歷 (踏入社會就有, 工作期間還可以補)
2. 實力 (做管理以前要做好的事情)
3. 影響力 (含人際關係, 以及其它軟功夫, 從老鳥就要開始學, 直到你退休的那一天都無法停)

菜鳥階段 (工作生涯前2~5年, 時間長短因人而異)

去應徵工作時, 被評估的是 學歷 80%, 實力 20%, 影響力 0%
上任以後, 不用頂尖聰明, 但要機智, 切勿變成同事眼中的白目. 這個時候沒有人會要求你負責成敗, 所以是從頭開始建立自己實力最好的時候. 如果你的老闆會帶人, 可以節省一些冤枉路. 個人成長的責任不在學校, 也不在政府, 實力建立的責任在自己. 這時如果需要指點,你的直屬老闆可以跟你討論你的實力是否夠.

老鳥階段 (大約3~10年工作經驗, 時間長短因人而異)

去應徵工作或者內部昇遷, 被評估的是 學歷 50%, 實力 40%, 影響力 10%
上任以後, 實力面要能壓得住比你資淺的人. 這時學歷的貢獻變低, 不過上頭會開始要求你負一些工作事項的成敗. 這個時候要培養的是橫向, 以及向上管理能力. 橫向管理是要證明你能跟你的戰友工作, 向上管理是要證明你可以跟你的經理溝通, 要資源, 完成他交下來的任務. 這時你的經理很可能無法幫你, 因為他有自己的問題要處理, 可能已經自顧不暇. 雖然沒有人會講, 這個時候公司同階級的人, 以及各種主管都在暗地裡看你是否適合被升為經理, 主要是看你是否有足夠的潛力在未來可以增加影響力, 從老鳥跨越到當經理

中階管理階段 (大約5~20年工作經驗, 時間長短因人而異, 經理, 處長都算)

去應徵工作或者內部昇遷, 被評估的是 學歷 30%, 實力 40%, 影響力 30%
上任以後的主要工作是要培養影響力. 這時學歷, 實力的貢獻變低. 可是要開始學向下, 橫向, 以及向上管理能力. 向下管理是要證明你可以讓一堆人達到最好的工作效率. 橫向管理是要證明你能跟其它經理溝通, 並且協調資源, 向上管理是要證明你可以跟你的高階主管工作. 這時沒有人可以幫你, 這些能力要靠實做, 以及其它學習管道取得. 雖然還是沒有人會講, 這時候公司的各種中階主管, 高階主管以及總經理都會暗地裡看你是否適合被升到高階主管. 從這個時候開始, 你在公司已經不再隱形, 會在高階主管的雷達上出現. 恭喜你, 公司內已經有大批人在注意你. 開始會有想看你跌倒的人, 常常會出現莫名其妙事情扯你後腿.

高階管理階段 (大約10~30年工作經驗, 時間長短因人而異, 協理, 副總都算)

被挖角或者內部昇遷, 被評估的是 學歷 20%, 實力 20%, 影響力 60%
上任以後的主要工作還是要培養影響力. 這時學歷不重要, 實力的貢獻變很低. 影響力需要變很高, 主要是要能夠掌握你下面的經理, 而且要能讓這些經理除了錢以外, 想要跟你混, 同時還要能夠影響週圍的高階主管得到資源. 這時候公司的各種中階主管, 高階主管以及總經理都會暗地裡看你是否適合被升到公司接班人或總經理. 從這個時候開始, 你在公司已經是公眾人物, 會出現在所有人的雷達上. 恭喜你, 想看你跌倒的人變很多, 而且鬥爭一般是公開的秘密. 開始會有集團式的抹黑, 以及給董事會的黑函出現. 這個時候沒有人會在乎學歷, 以及實力. 你的存在就是因為你有影響力

總經理 (大約20~40年工作經驗)

被挖角或者內部昇遷, 被評估的是 學歷 10%, 實力 10%, 影響力 80%
這時影響力是全部, 公司成敗由你負責. 同時還要能夠不靠淫權影響公司內部所有人. 這時候公司的其他高階主管都在準備看你笑話, 其他沒有被選中的接班人都在暗地裡搞謀略, 準備看你出事的時候奪大位. 從這個時候開始, 你在公司內部外部是公眾人物. 這時候公司同儕, 董事會, 股東, 客戶, 供應商, 銀行, 國家機器 (金管會, 證期會, 調查局, 等等), 記者, 等一些一些奇怪的人會釘上你. 恭喜你, 這個時候薪水應該破20萬, 公司賺錢的分紅更是錦上添花, 不過能否拿到就看你是否能搞定所有人.