如果第二次一樣是螢幕賣1000
你看dell會不會裝死

戴爾的內部成本我們窺視不得
一部六萬元的筆電賣四萬看起來便宜很多
但搞不好他原本就有計畫降價
也說不定一台只有兩萬的成本
如果大家瘋狂搶購
你說是他贏還是你贏？
所謂那麼快的道歉反應
是否真的出自於誠意還真有探討空間

整個事件看下來
用陰謀論的思維來看
第一波是把網站會出錯的訊息釋放出來
盡量炒大
反正我就不賠
****做到就好
第二波當民眾又去看網站有啥出紕漏的好康時
再殺出真的要銷售的產品

上面的每一個環節少一個都不行
沒有第一波
誰會去官網買東西？
沒有出錯
誰會知道dell出好康？
況且用錯誤道歉的方式賣出
下面通路商也怪不得dell賣這種價格
有1000元的螢幕嗎？
絕對沒有
而筆電價格是一種很籠統的模糊意象
市面上有18000的電腦嗎？
有
遇到不識貨的民眾看到他那台18000的電腦也不會心動
問題就在於現在炒熱了這個商品
給你道個歉
賠個兩萬元
就造成搶購
就算鄉民很會算而買不下手
但恐怕已經一堆人盲目跟著效應買下去了
(要知道現在便宜筆電那麼多，三萬以上的筆電已經是超級難賣的)

官網的價格通常都是建議售價
是為了要讓下游通路有生存空間
而dell賣給下游通路也要以批價計
說真的啦
拿一個高不可攀的建議售價來折價賣
到底這次消費者這兩萬元賠償是獲得多少實質的甜頭還得精算
但dell的這次"促銷"達到確實的效益
或許說
這商品是要消庫存、衝台灣區業績、是即將反應市場降價求售都好
重點是商品紅了
銷售數字也浮上來了
不覺得奇怪嗎？
dell不認帳的是那種很誇張出錯的產品
誠心向大家致歉的是那種高階很難賣的商品
電腦出錯都是有選擇性挑商品
就是有那麼湊巧

我銷售過季商品
該商品是老闆已經摔價賠售(事實上是可以向廠商討)
怎麼賣老闆不管
價格怎麼標也無所謂
成本價八成左右賣出去都好
我把商品原售價提高一倍
再讓顧客狂砍
砍到我傷痕累累
甚至自己再補上一刀
砍到顧客成交後好像快流淚衷心的跟你握手道再見
結果顧客沒發現我穿防彈衣
事實上我商品是老闆預估出售價格的1.5倍的價格成交
過季商品他在外面也比不到價格
買賣沒有什麼對錯
只有你情我願

若說那一台筆電成本評估只有2∼3萬元
你官網賣6萬要等很久才出現一位潘仔
而且到官網買的人少之又少
大多數的人還是在一般通買
所以售出的實質利益根本沒有到賣6萬的利潤
因為通路商也要分享利益
而預估賣4萬會造成瘋狂搶購
這一次就算真的出錯
你還要裝死嗎？