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booger
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加入日期: Nov 2004
您的住址: 丁丁科技大學
文章: 45
引用:
作者Computer Cowboy
要這樣看事情, 連鎖店因為員工流動性大, SOP講求的是要所有程序系統化, 也就是說明天不論沒有了誰而由新人去接任, 系統仍然照常運作, 也不需時間互相磨合, 簡單的說就是員工都是螺絲, 有螺絲出現了問題, 替換了它便好了, 由於已經規格化, 同一型號換了以後和以前沒差的。
而早餐店B的三個歐巴桑和一個小姐其實是經過一段時間的配合, 才得出這個流暢的運作, 但假如明天有二或三個歐巴桑不幹了, 早餐店B還有沒有這種效率? 而連銷店是不容許這種事情發生的, 亦相對地連鎖店一般薪酬可以壓得比較低一點, 因為公司隨時可以找人取代你。



你說的沒錯。

不過CMMI如果沒有搭配管理系統,
很容易流於紙上作業 (因為東西很多)

但是好處就是危機處理也有SOP,
文件上面寫得清清楚楚
(人員退出的時限、補救方法、查核點的變動.........)


而XP幾乎偏重專家法的開發流程,
雖然彈性大、溝通便利,
但是說穿了就是需要老手,
因此XP不適合用來帶專題生...



唉...我腦中關於流程管理的知識是如此的粗淺,
感謝大家參與討論,讓我又學到了不少東西
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動怒不動氣(對不滿的事情表達不悅,但是不讓其過份影響個人情緒)
挑嘴不挑食(對飲食頗有想法但是有得吃就吃)
舊 2009-07-06, 11:18 AM #14
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