我是肉圓

２００７年６月２４０７WFP-HC事件後

因為損害到某些團體以及某號稱有幫顧客向Dell議價的商業人士的大量利益

甚至必須到國稅局報到

因此不再實際大量幫忙團購Dell商品

這次事件我只購買了一台螢幕

由於情況特殊，因此暫時重新註冊帳號，提供一些當時與Dell議價的技巧


showthread.php?t=858543　＜─── 請先看此篇後，再接續

目前從Dell內部管道得知（Dell員工加班到晚上９點多，

電話６點半後無法撥入內部，但可從內部撥出），Dell目前內部會議結果，仍有

部分紛歧，現在這個時刻，如果真的要螢幕，就要靠技巧給予Dell壓力，基本上

傍晚時分Dell內有初步的一些共識如下，會在下週一早上再開會討論，並經由媒

體，公佈出來，故須趁週一一早，會議進行前，將顧客的訊息，反應回去，造

成會議上的壓力，此外本週末，Dell內部也會加班，如果有郵件可以聯繫業務，

也可以經由郵件，聯繫Dell業務，在週末就提早給予壓力。

目前Dell做出的可能處置如下：

１.根據下班前與媒體聯繫的，主要可能決議，就是提供’　合理的折扣　’給予本次的顧客

２.次要決議為，單一筆訂單在某些數量下，該螢幕可以賠錢賣出

showthread.php?t=858543　就是施加壓力，讓Dell朝這個方向做出回應。

至於Dell的主要決議，某方面解讀上，其實可以視為一大利多，代表Dell，願意承

認此次網路標價，非’錯誤’標價，而是給予的折扣過多。

各位在實體賣場上購買東西，應該有看過廠商，在廣告上告知，全館全面ｘ折

之類的術語，過去曾有案例，實體賣場使用此術語，但未標示清楚某些物品不

適用，導致消費糾紛，在消保介入後，實體賣場只能以直扣後價格賣出物品。

本次Dell的事件也是如此，Dell不論是購買時的統一全網路折扣７０００，或者目

前的主要消息－－－提供’　合理的折扣，都擺明了說，

這次的消費，是Dell給予折扣下的消費行為，如果要爭取第一點的─提供’　

合理的折扣，則要返回到，過去有無任何廠商，

提供’買便宜補差價’的****與實際販售行為，如果沒有，

那Dell目前主要的──提供’　合理的折扣，是否可以成立？

以及消費者是否該去爭取自己權益？就是一個可以思考切入的點。