當主管不是要討好下屬，當各好好先生或是不沾鍋。

特別是當整各團隊已經鬆散的時候，當主管的只能夠更加嚴格督促，或許對他自己本身沒有嚴格要求，但選民賦予他的是市長權限，要求的也是市府團隊的整體行政效率政績。

如果市長自己嚴格要求自己，卻放縱下屬讓市府團隊鬆懈，這不是市民所希望的。

正因為對下屬嚴苛，所以反輔選才能夠在公務人員體系上發酵。

當時正好有親戚分發到台北市體認很深，主管都戰戰兢兢要求下屬特別是櫃檯，就因為他們原來的體系屬於國民黨對陳水扁不熟悉，深怕一個不小心就被盯上，反而當時台北市民感受市府團隊的服務與效率是最高的。換了馬市長後，同樣一批公務員心態就變化很大。前兩年只剩下一個馬市長拼命跟里鄰長打交道，問市政缺失但問題交給馬市長，市府團隊卻有氣無力的。
搞到後來里鄰與市長的會議就從市政檢討質變成偶像拍照大會。

馬前市長的問題在此，好市長的問題也在此。