引用:
|
作者dvpc78vd
你的出發點很好
不過這只是一個理念
要發揮出來必須要通過老闆或主管的限制
工程師s：按照SPEC就應該要用A等級的，嗯∼決定用了
主管：你阿呆歐∼用B等級可以幫公司省下x元，你用那麼好的幹麼，反正出來也是能動，消費者不會發現的
工程師s：可是......(一堆解釋) 
主管：叫你用就用，哪來那麼多理由 
從此工程師s在團體中會被列入黑名單，因為他的堅持變成跟主管唱反調
而臺灣多數的主管都不喜歡唱反調的人，即使他的出發點是對了 |
很多老闆或主管都覺得快速跟低成本才是好東西,品質的優先順序永遠在最後or排名外.
把人放錯位置,再怪他為什麼沒做好.(像是把需要長時間開發產品的技術人員,然後一天到晚罵他動作慢吞吞沒效益)
不懂運作模式,然後又覺得自己很懂
(這個不是這樣就好了嗎?有什麼難的?不要以為我不懂這個!我也是過來人(10years ago)不要跟我argue.我請你來是解決問題的,不是請你來製造問題的.)
凸!