國外部分友人比較不會遇到這種狀況,有的資深工程師都是十幾二十年在幹的.

而且收入也不見得比主管低到那, 有價值的工程師在金融海嘯刷過後也比主管要韌命耐活.

主管的事情很多很雜, 有的人不喜歡/不擅長搞這些辦公室政治或是管理他人的工作, 但是專業很強,

台灣的老闆很多就硬要讓他去當主管, 覺得這才是獎勵他賞識他 . 結果常謀殺了一個

技術專才, 也養了一個管理的蠢材. 除了員工自己要厚植實力紮根不躁進, 公司適才適性

安排職務與尊重員工的選擇及專業 才是較妥的.