這種講理論的東西
在臺灣老闆的觀念終完全不適用
老闆只會看著眼前的報表，然後跟各單位主管說
你看看我們的訂單一直少，不砍一些人減少經常性預算是不行的
後面的連動影響性跟其他因素老闆才不會去看

從一些電子產業中就可以看出端倪了
多數企業都只會做"短期快速賺錢"的經營方式
長期"創新"的公司少之又少。