引用:
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作者G最高
依你以前所問過你公司處理的一些軟硬體情形, 和你所說你堅持自己後續處理的方法和方式
這問題.....應該不成問題吧
我比較想聽聽你對於你想成立的部門的一些規劃及大致的"死給就"
要不然你之前遞辭呈和回答老闆的方式以及老闆給你的特權不就白費了
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恩~成立鄉民研究中心
沒有啦...這方面不方便說
大方向是行銷就是了
恩~不用懷疑~對傳產的老闆而言~行銷就只是打****.搞形象.找SHOWGIRL.燒錢
很多我認識的傳產~都認為產品好就能賣的好.公司只有設業務部
可是必須坦承一點~台灣真的很少專精於行銷的人
很多從事行銷的人也都認為行銷就是打****.搞形象.找SHOWGIRL.燒錢
所以...我的助理是找數學系畢業的.
因為要計算ROI
只有數字...在老闆眼中才是有意義的..這是不爭的事實
我也遇過不少行銷人...幾乎很少能夠用數字說明他對公司帶來的利益
只能用一些情感的字眼~什麼[喚起消費者的熱誠].[行銷是商業戰的最前線]
狗屎~公司財務吃緊第一個被砍的就是行銷費用
當老闆的都幾歲的人了~什麼大風大浪沒見過~這樣就想騙預算.騙經費?
老闆想聽的~永遠只有一句~[花多少錢可以賺多少錢]
不可否認.對行銷來說.這真的很難去計算= ="