也有很多公司的董事會的成員是由聘請專業經理人組成
舉例來說
明基電通董事長-李焜耀
他自詡是專業經理人
但得到大股東支持而主持董事會擔任董事長
他的股份佔明基很小一部分卻主導西門子手機部門的合併案
最後損失數百億的損失

我所要表達的是國外引進專業經理人
是完全把經營權和所有權分離
而台塑的作法是把經營權和所有權不分離
但又保留讓專業經理人進入7人決策小組