二老安插七人小組進決策核心我覺得是有很深用意
第一: 王永在系 王文淵 王文潮
王永慶系 王瑞華 王瑞瑜
台塑老臣 三個

家族意見兜不攏時經理人還可以決策 3:2:2 集團不致空轉
避免經理人把持決策,只要兩家族齊力4:3 集團還是在控制之下

至於為啥不讓王文洋,王雪紅等進..王永慶不止一兩次在公眾場合提醒兩個子女要有
企業家精神,不能亂搞,我想王老也知道不適合讓他倆進來,而且在科技領域兩人也有
一番成績

第二: 長庚醫院體系的控股,看似七人小組可以做大部決策,但實際上牽涉到資金調度時還
是得經由長庚基金會等體系,王老二人還是把持著整個集團金流

正因為台灣(應該說亞洲都是如此)家族企業傳統深厚,要轉由經理人制度磨合期會很久,創
出這種七人小組在合理化生產管理上的創舉也只有台塑集團辦的到,這是很好的制度