其產品定位、品管、售價、售後服務、保固條例等等都有極大的差異，主要就是不造成創見主線產品的影響，所以與副品牌的經營模式較為接近，與系列商品的定義有著較大差異，所以該如何定位，只有創見才能解釋清楚了。

大部分的品牌系列產品，如Sony的Wega或Bravia、Honda的Civic或Accord、Toyota的Corona或Corolla、Intel的Pentium或Core2等，雖然產品的定位不同，但大多都擁有原廠相同的或對等的保固條例或售後服務，與副品牌有著截然不同的模式相比，是有極大的差異的。

我猜想，創見在推JetRam搶攻低價市場的考量，除了以副品牌模式來減低對主品牌所可能造成的不良效應的可能外，仍期望以創見之名來提升消費者對JetRam產品的信任，雖不是完全沒有風險，但卻能更有效且更快速的得到更大的實質效應，亦大幅減低重新創造一個新品牌所需要的各項支出（如時間、金錢與廣告行銷等）。