你們講的都還好啦
我以前遇過最78的主管
1. 只買一台1500的IP CAMERA還要廠商先借測再決定是否下單(幹, 誰會鳥你喔)
2. 導入ERP不是看功能而是看價格(導入後出問題再一推二五六,把責任推到導入不力)
3. 已經議價好的採購單忽然又要求廠商再便宜一點(言而無信,以後的售後服務絕對會被廠商刁, 倒霉的絕對是我)
4. 晚上打手機給你說明天有新人要報到去想辦法生一台電腦(晚上8點飆機車去光華,就怕光華9點關門)

在一般的台灣小公司內
是不會有所謂的後勤維護單位
老闆想得很簡單, 公司的單位只會分兩種 -- 賺錢的和花錢的
很不幸的, mis被歸類到花錢的單位

我熬了快10年終於熬到mis主管(其實是pm兼mis)
總覺得底下的工程師很幸福
我當年受的委屈與不平, 我都不會讓它repeat在我底下的工程師身上
有時候也很想操操他們, 讓他們瞭解mis心酸的一面