我待的公司才剛導入ERP失敗!!!
最大的原因就是決策的大頭目推翻了他自己訂的目標
原本寄望新系統的標準流程來導正現有流程
結果被使用者抱怨一下
就裁示要改成和舊系統一樣
八成以上的差異點都要改成和舊系統一樣
結果只剩一個簽核通知功能是有用的
偏偏該套ERP受限於原始開發技術
操作又比舊系統繁雜許多
下場就是幾百萬飛走

寫到這裡突然想到食神裡的台詞：
有批牛肉好便宜的，有需要就打這個電話!!!