唉~~真是一個大問哉
先閒聊一下
n年前在鉅X蹲過幾個月,喝過春酒,客戶層都是在百萬元內(成交價),
想不到居然能賣到千萬....
這家的domain是在於中小型貿易商多角貿易跟繁雜貨物管理(可能這幾年有進化吧..)

鼎x,普x(倒了,被借殼,不才也蹲過...),主攻製造業,所以MRP是他的價值核心,
所有的資料都繞著生管排程在跑.
所以要買土產erp先看一下產業別,然後去探探相關行業的口風.

再來,系統分析第一步,可行性分析.
很有趣的一個地方,想要分析可不可行,總是知道自己要什麼吧,太多公司不知道自己要啥.
要知道自己要什麼才有辦法評估可不可行,也才有後面的評估計劃.
但是太多太多中小企業,根本沒有sop,太多太多案例的連該作業負責人都沒辦法說清楚,
都是做一件想起一件,更不要說上面的主管或是老闆,聯絡用的窗口也是僅只聯絡用.
或許樓主可以從貴公司的sop下手,有了sop也才知道人家的產品跟你們的作業差距多大,
看是要客制化,還是削足適履(通常老闆最愛客制化,下場都是很難收拾...)
其實光一個sop就很麻煩,一搞下來都是一年半載的,順便測試老闆的決心.

最後如果是那種好大喜功的老闆,希望買了能立刻上線的,
小小的建議後期私底下跟工程人員聯絡,挖一兩個核心成員過來,
因為那個時候已經有擦不完的屁股了....

然後講師,顧問,業務那些靠嘴皮子講的就不用考慮,因為老闆會比他們更會講......