不少的老闆短視近利，要求速成法

最後就是導入者的想法還沒推廣後，就只好因理念不合離職

接手的人，又是不同的想法，狠一點的就東翻西找，找出一點小問題，擴大解釋渲染成大問題，全盤否定前人規劃，然後重頭再來∼∼又是另一把新官火


然後就是無窮的循環．．．．．最後的定論大多就是．．．花了大把的銀倆，搞了個破爛玩意.....