引用:
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作者Misha888
謝謝諸位的意見...都頗大膽直接的...
小案例：
有次做個東西，做好"給她看"了~
她說這東西的型狀，不是要這型狀的，是要某某型狀的喔行..
(當時尺寸是參考她提供的上次的標準尺寸)
後來重做好她要的型狀樣式...
她才又"緩緩"的說...那個內容呀...不是要這樣的喔...
您已經想好您要做成怎麼樣的東西...是不一開始就說清楚嗎?!
就這樣...被她耗掉N個小時...(內心抓狂暴走)
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這個白癡主管是故意的.若常故意搞這種蠢事.
記得!!!
1.圖面資料一律用mail傳,最好cc給你的同課同事們和大頭知道.
不要給他有耍白癡的機會.收斂白癡行為.
2.最好有會議記錄,引用哪張圖面.交代日期.完成時間.與會人員.一清二楚.
不要給他有耍白癡的機會.收斂白癡行為.
3.以後這白濫口頭上指派事情給你時,請他用mail寄給你資料.
這樣出錯時,責任在這個蠢蛋,而不是你.
若這個白濫還繼續玩.累積下來的錯誤和延遲,有根有據清清楚楚.足夠讓他走人了.
好人得學習保護自己與自己的工作的
