輪不到你"解決"的東西
不要去碰
只要照實把狀況放給相管部門與本部長官知情
與"公司內部"長官請示如何處理
然後要主動去follow up處理的狀況
這樣就很夠了
想東想西最後的結果就是想想而已
因為你會覺得這樣做好像會得罪傳統還是什麼
綁手綁腳的真的就不用做事
不要怕得罪人
該講的不講
最後都是全部人一起倒霉

在某個角度來講
MIS是最好解決的部門
像製造.業務.採購.品管那種利益糾葛才嚴重
況且這個案件又不是要跨部門協商或很花成本的東西
有什麼要考慮的 ?
這種程度的東西不趕快用一用
跟我講有多強我是不太相信