引用:
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作者作就對了
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小弟所知道的
1.A公司跟B人力,A公司給B人力一人約六萬八,而B人力給員工約不到一半的價錢
2,因為你會很悶
A; 公司吸你的血
B:你可以看到別人新水約在三萬以上
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道聽塗說.....
日本近幾年開始興起短期人力派遣，這和日本企業對員工長期聘顧的理念完全相反，但的的確確是種節省成本的方法，雖然相對的會衍生訓練成本，但長期聘雇人員背後隱藏的人事成本可是很驚人的（呆以前在某日商駐廠時，董事長秘書對呆說，日本總社連秘書都改成聘雇的，她真擔心台灣分公司最近仿效日本總社的作法，那天會不會她的工作也不保了，她才剛和總社的秘書道別而已.........）
另一種則是編制的關係，日商企業對正式人員的編制要求很重，所以短期人力有點算是一種私下的默契
另外還有專案合作駐廠的模式，算是任務型態的
有些則是為了避開勞基法的部份，勞基法有限定員工僅有短期及長期二種，並沒有所謂的試用期，如果工作是有延續性長久性的工作，那也不能簽定短期合約∼透過人力公司，則不會有此問題；對人力公司而言，合約到了就是結束了，不續就沒合約；所以人力公司和員工簽短期合約書則可避開這個問題；科技廠倒蠻常採用這種方法∼有潛力的就轉正式留用，不適用的時間到就自然結束合作關係....
新人的衝勁往往比舊人高，也相對的能給公司內部相當的衝擊及提升，這也是人力派遣的一種優點，有些員工明明不適任，或是老兵心態，也做些替代性高的工作，但只求安於現狀的人往往是企業變革的阻力，外聘人員不適任，頂多留到合約滿∼
樓主的工作，呆建議可以先去做做試試看，關係搞的不錯表現優良，有時也是一種踏入該公司的碁石