[QUOTE=Lisa Hsu]總覺得，主要目地是做出SOP後，就可把大廚一腳踢開…

日本節目總喜歡炒作某地產的麥子啊、黃豆等等。....QUOTE]


做出標準流程是為了整個公司管理的需要，一是控制變因，二是健全整個管理機制讓公司的組織順利發揮槓桿作用。

所謂控制變因，就是讓每一個員工都變得''不是''不可或缺。你走了，馬上會有人補上。以前聽HP的業務說過，他們一些Account Sales固定一年至兩年會更換
業務區域或客戶群。例如負責中信局的就調去看光電半導體客戶；或者將負責賣HP-UX的人轉到HP Proliant 的x86產品。

我問過他們，為什麼上頭明明知道，新手上路總要磨合期，況且許多業務性質不同，往往需要累積人脈經驗深耕客戶，這樣作豈不是操死人嗎？
其實他們也知道這就是一種御下之術，萬一你在這些裡客戶混熟了，客戶都跟著你跑，改天看人不看牌子，那豈不是讓公司坐等業務要脅......

所以管你上不上手，定期輪調，反正一個業務目標數字丟給你，達成則已，達不到馬上有人會取代你，想進外商公司的小朋友多的是，不缺你一個。