我們反過來想好了
用三年時間搞
第三年預計成長到什麼程度，營業額要多少
第二年預計發展到什麼程度，營業額是多少
第一年預計進行到什麼程度，營業額要多少

那現在要達到預定目標，需要進行什麼策略
那些策略需要花多少錢，每年的預算是要如何分配
利基點在什麼地方，有什麼特出的點子，可以作掉現有的購物網或是達到相對應的業績

如此去推算，你們老闆應該很快就會放棄三年三千萬的計劃，乖乖作現在作的事