我還真沒啥信心耶
短時間之類也只能暫以科技業跟人家拼了，因為其他的還無法獨立撐起一個局
台灣有一些國外中小企業，彈性十分靈活刁專，雖然台灣中小企業一年到頭死的很多
不過有些以貿易為主的企業體，台灣大型在境外的企業仍有可以學習的地方，想盡辦法開拓新興市場
求一席之地，建立整體供應鍊，如能不假他人之手最好，降低成本，不過市場人人搶.....
有的也實行多年
就是個人化、區別性商品，提昇產品的附加價值、保證，也就是｢品牌｣
大客戶或老客戶，不只以產品，更以客戶著眼的"服務取向"提供給客戶，增加忠誠度(當然企業總是利潤優先)
我是在說廢話，沒有特殊優勢，就只能暫靠行銷市場策略了
另一部分還是繼續投入新技術，人家才會繼續用你的新商品，所以我說基礎教育還是很重要
其他領域真的要靠政府以及長時間的一連串的投資，還有教育、外交.....一堆啦
小地方則如觀光旅遊可與台灣便宜的醫療結合(英文環境一致、指導動線明確、國際駕照通用等)
外資方面，相關法律處理速度、政治、稅率相對於其他鄰國穩定優惠，吸引外資回流
不過...工資及國內內需、原料取得...吃虧，較佔優勢的只有人力素質、交通地理位置...優勢也慢慢被奪...
說了一堆廢話，有很大部分就是創新，創新不是像蔣友柏那種，還是作出又大又薄的液晶螢幕才是創新
有時候想法改變一下路就跑出來了，當然兩者並進是相輔相成
一直跟著別人的屁股是會累死的，當然該作的還是要作
吃飽想這種東西會消化不良.....