對公司而言，任何"重要資料"都要有所謂的"備份計畫"，
而備份計畫是MIS的管理範圍，既然資料沒有被備份下來，
代表MIS的備份計畫有疏失與漏洞！

備份計畫內容包含：
備份動作執行週期、備份方式、備份媒體類別(看試用光碟、硬碟或磁帶之類的媒體來存放)，
並且要附帶明定責任歸屬條文，明確作出發生哪種狀況得由誰來負責，
譬如備份的動作由對應職務人員進行(例如會計資料由會計主管執行備份)，
如果是忘了做備份而導致資料無法挽回，那麼就要懲處該名會計主管，
而備份媒體的數量與類別則由MIS處理，例如把會計主管備份好的資料光碟加以複製到到磁帶或硬碟陣列，
避免單一媒體瑕疵造成備份資料毀損事件，假設MIS偷懶沒做備份，
而主管備份的那份光碟恰巧無法讀取，這瑕疵在當時MIS沒有發現並加以確認，那麼責任歸屬將由MIS部門承擔。

上述例子中的備份程序：
1.定期備份==>2.執掌人員執行(不見得是主管啦)==>3.MIS確認資料無誤並加以複製


MIS部門既然執掌資訊管理與管制，那麼任何跟此有關的事件就都是責任範圍，
如果MIS人員不想事事都自己揹黑鍋，最好就是如上述例子那樣訂出職掌範圍並公佈，
把責任區域劃分開來，不然老實講....MIS會揹黑鍋背到死
所以該是自己死...就不能逃
但該是別人死，就別手軟~~~~~