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作者36多蒙卡修
老實說
來來去去還不就那兩種
專業or人脈兩種
看你本身注重哪種或是能忍哪種..................
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如果一開始就是不同走向的倒也算了 , 但很多原本是站在前線、多少有點水準的專業人 , 升官之後就退化成每天只想培養人脈 ,
以往的甘苦全都拋在腦後 , 而過往覺得不合理的在他之後仍繼續不合理 ...
引用:
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作者Ash
... ... 恕刪 ... ...
小心上司周圍的紅人,我見過的十之八九沒一個好東西,他們利用上司的信任,當然也會利用
你,什麼人養什麼狗,養一群野狗在身邊的上司你也不用期待他的頭腦會有多清醒...
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所以我服役前待的工作讓我覺得很X , 原本是不會的 , 但換店長後有能力的都被氣跑了 , 後來只剩下
"紅人"
像我同事即便有相當能力或曾在同行待過的經歷 , 只因是新進人員所以一樣被當菜鳥看 , 不論對錯單單說出來的話力量至少都比老鳥弱3分 ;
有些分店對於資歷並非絕對 , 甚至店長一事也是有能力的上 , 資深的還不見得想搶 , 但我待的這家卻相反。
合得來的都被氣走了 , 偏偏我又
"屈" 不了 , 硬碰硬卻又挑不到我毛病 , 直到兵單寄到我家 ...
引用:
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作者xsyz
不知"呆子饅頭"大是從什麼角度來看這個事情的
以自己在服務業裏是很常看的
只要有新進人員進來時多少就會有
那從自己在管理階層來說
我會讓老鳥有做不完的事情，讓他去證明自己是不是
有那個能力去賣老，做不好就是明指出來
讓他擺不了身段去對新人使來喚去的
等於做給新人看，我可以當你的後盾，但是事情做不好
就一定會被批，假使你變成了老鳥也是一樣
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大多數員工看不到上司所看的視野 , 對於公司政策很容易由於不清楚而產生私議 ,
(當然如果公司制度本身就不好 , 那也怪不得會被抱怨了) ,
再者好員工不等於好上司 , 很多人還是以
"專業能力"而非
"管理專業能力"在帶領團隊 ,
以前覺得公司視人不清 , 換他作主也不見得能清眼視人 ~
其實小弟比較希望看到不同角度切入 , 這個議題不見得只能針對A或B的角度去談 , 像您提到管理階層的C就不錯 `
