lyl兄的意見當中有一項重點,我也很認同的是 : 生活要能balance. 工作不是全部.

說來很多人可能不相信,我不但很少加班, 也不喜歡員工加班.

已經沒事的通通早點下班回家(公司開燈開冷氣不是不要錢! 網路快不是給你當網咖用),

但是上班時間內, 也請拿出你的最大生產力+最高表現, 今日事今日畢.

其實當一個老闆或主管, 是要協助員工增加工作效率與產出, 但奴役員工不是長久的方法.

員工自己也要適度的在 求表現 與 可長可久 的中間取得平衡點. 過與不及都很可惜.

員工是要督促他有生產力, 但是也不能操到殺雞取卵, 蠟燭兩頭燒,幹不下去都走光了還是累到自己.

我是從來不相信工作時間最長=最努力=最該給機會=成績最好. 超時工作最長的我反而最先稽核他.

尤其是搞技術的,老手/好手 才能做得快又做得好, 生手/菜鳥就需要搞很久又不見得作好.

但是工作時間若過短,閒置太多,沒有好好讓這個人才發揮價值, 也是另一個管理的問題.兩者需要平衡.

員工的管理, 工作時間 與 產值 兩個參數都要看才不會漏掉真相.

部屬常常要加班, 那是他的工作量有問題/勞務不均? 還是能力有問題? 怎麼幫他改善?

若別人不用加班,為什麼他要搞到七晚八晚? 是真忙 還是 瞎忙 ?

工作難免會很操-->但是操 是操在上班時間內, 但員工生活要能平衡,他才能作得久.

幫員工營造出這樣良性的工作環境, 對主管跟部屬長期都有好處.

三年前開始下班趕員工回家,現在七點左右應該部門座位都淨空了. 要帶小孩的,約女朋友的,

上健身房運動的....通通回去吧~ (自願留在公司看資料學新東西的,這可不能叫做加班)

他們在上班時間的倦怠感反而會比較小, 集中力與生產力也比較高.

但是偶爾有重要專案要趕要忙的關鍵時期, 趕工做到天亮也是要撐著.