我公司就一個啊！而且還是我的屬下，我不是那種會凶屬下的主管，這個真的我完全管不動，請他配合什麼永遠有講不完的理由。

我曾經檢討過是不是我自己管理有問題，也找過我的老闆私下討論過我搞不定他的事。

後來我們組織有變動，兩個部門合併，所以我單位變成我和另一名主管共同掛名當部門主管的奇特現象，我和另外這一名主管倒是相處愉快，也講好原來兩單位的工程師不去分誰是誰的人，依計劃分配，誰分到哪個專案找哪位工程師配合就由誰帶那名工程師，所以有的案子我會帶原來他底下的工程師，而他會帶到原來我底下的。

結果有個案子他就帶到跟我不對盤的那位工程師，後來有一天他跑來問我：

XXX是不是很難搞？

我到那時才點頭承認我從以前就叫不動他，但是那時心裡鬆了一口氣：原來不是只有我跟他不對盤，連比我職場閱歷更豐富的另外那位主管都拿他沒皮條。