原文連結

2007年9月底夏普與先鋒雙雙對外宣布攜手開創消費性電子產品事業。夏普計劃斥資414億日圓(約3.6億美元)買下先鋒14%的持股，成為先鋒最大的股東。雙方將在次世代DVD、音響、車用電子產品、面板等4項領域進行合作，另外，亦考慮共同研發次世代的有機電激發光二極體(OLED)面板。

一是在車用電子產品市場表現亮眼但在電漿電視(PDP TV)市場陷入苦戰的先鋒；一是期望開拓其他獲利來源的夏普，此次合作雙方都想借重彼此的強項，強化自己的弱項產品，這樣的理念讓雙方一拍即合。

合作的內容還包括，先鋒向夏普採購液晶電視(LCD TV)用面板，搶進42吋以下LCD TV市場；而夏普則運用先鋒在次世代DVD產品、車用電子產品方面的優異技術，共同研發相關產品，藉此調整7成獲利來自液晶事業的企業體質。

先鋒社長須藤民彥在記者會中提到雙方合作的始末與契機。他表示，先鋒生產的次世代車用導航系統開始採用夏普製造的面板是促成雙方正式合作的關鍵點。2007年初夏普成功打進先鋒公司，將中小尺寸面板賣給先鋒，之後雙方繼續談到先鋒採購夏普生產的TFT LCD面板藉以進軍LCD TV市場等更大範圍的合作案。

事實上，雙方自幾年前就曾有過小規模的合作經驗，2000年兩業者曾共同研發DVD相關技術及薄型電視的影像技術等。2001年，當時還無法生產40吋以上面板的夏普還曾經向先鋒採購過電漿顯示器面板(PDP)。2003年，雙方曾考慮以交叉持股的方式，進行合作，後來基於種種考量，當時的先鋒社長伊藤周男最後決定回絕。

當時PDP市場如日中天，先鋒的業績表現相當出色，2003年度營收為7,008億日圓；營業利益達437億日圓。但之後薄型電視等產品價格競爭劇烈，市場環境驟變，先鋒營運表現每況愈下，至2006年度為止，已連續3年陷入虧損窘境，而股價亦直直落，自2007年以來，已跌掉約4成。

為搶救低迷的業績，先鋒還曾探詢同為PDP TV大廠的松下電器(Matsushita Electric)是否有意購買42吋PDP面板。先鋒透露，40吋機種雖然賣得好，但價格競爭更是激烈萬分，若松下能吃下該部分的貨源，先鋒就能轉而集中經營更大尺寸的高階機種，對獲利的提振有極大助益。
另一方面，高居全球太陽電池市場市佔第１、日本手機市場市佔第１的夏普，最大獲利來源是液晶。然而為支撐液晶事業，需投注鉅額資金及大批技術人員。對此，夏普現任社長片山幹雄認為，若能藉助先鋒在次世代DVD產品研發、音響技術上的優勢，將可為夏普增加另外的獲利來源。此外，雙方的合作亦有助於夏普減少高階DVD播放器的生產成本，還可藉此進入車用導航系統市場。
此外，Shinkin Asset Management分析師Naoki Fujiwara看好雙方的結盟將為彼此帶來雙贏。

夏普與先鋒的合作雖引發日本IT業界不小的騷動，但事實上，近來因深感市場經營不易，日本業者已有好幾波的整併風潮。2007年4月傳出日本第1大光學玻璃製造商Hoya欲購併光學設備廠商賓得士(Pentax)，6月初購併計畫拍板定案，Hoya以1,050億日圓買下賓得士，結束2個月多來的股權收購紛爭。

接著7月松下電器子公司日本Victor(Victor Co of Japan Ltd.；JVC)與音響設備製造商Kenwood聯袂表示，雙方將在2008年之前進行合併，成為１家聯合控股公司；9月再傳三洋電機(Sanyo Electric)有意將手機事業出售給京瓷(Kyocera)，就連在次世代DVD戰役中壁壘分明的Sony與東芝(Toshiba)亦不得不向現實屈服，在半導體事業上合作就範。日前傳出Sony將出售半導體製造設備給東芝，雙方擬設立共同出資公司，為的就是提高在市場的競爭力。

夏普社長片山幹雄認為，過於自滿將錯失致勝先機，策略聯盟還是有其必要性。此番談話凸顯出即使連在LCD TV市場攻勢凌厲的夏普亦都深感危機意識。

夏普與先鋒的此樁合作案，雙方從零組件乃至完成品的垂直整合型合作模式，或多或少對其他日廠造成壓力。不過，亦有業者老神在在，不為所動。

例如，松下電器(Matsushita Electric)社長大坪文雄表示，松下靠自己的規模與實力就能自行拓展事業。不過他亦強調，業者必須不斷強化自己的強項，至於非強項的領域，業者就得想清楚到底要走何種路線，是集中還是選擇？否則還是無法在市場生存。

看來日後即使感覺是八竿子打不著的日本業者宣布要手牽手一起打江山，看倌們亦會見怪不怪，因為合作才是王道嘛！