這幾年的感覺
是老闆賺錢的速度變慢了
所以肯投資在MIS部門的變少了
看看老闆給的預算就知道了

想單做個資訊技術型的MIS、程設師
薪水要高也難，除非身上有別人沒有的技術及整合協調能力

除了資訊技術之外，其他的專業知識的配合
才是賺錢的方法
就像ERP系統，是把很多的專業整合起來
但不是每個公司都有能力去導入ERP
那如果只抽出一個部份的領域做公司個體化的設計
是否就是一個出路
比如小型製造業的品管系統很弱
獨立一個小型品管系統去配合該公司作業流程
可以讓老闆了解這套系統可以改善公司的製程
進而可以減少成本
老闆看的到效果，也許就會考慮投資

這是我最近在想的東西

40歲以前可以累積自已的能力
40歲以後也許應該以過去的基礎為底
去找到自已的路
而不是只想坐在機房裡面上網、聊天

不知道這樣的想法有沒有錯