講到這就想到當初一件趣事,
當年為了某件CASE去跟上面的老大報告,提的的作法被釘的滿頭包早就不意外
下個星期再來,一樣被釘的滿頭包,最後忍不住了,懇請老大開示該怎麼做比較好
結果老大先發發勞騷說:什麼都要靠他去想周全,什麼都要靠他去注意云云
結果說的方式,跟我上個星期說的一模一樣還漏洞百出,很多執行細節都沒想好,
我上個星期提的可是完完整整幾乎無缺失的執行方式
當下真是忍不住說了:老大這是下屬上個星期所建議的執行方式,此外XXX該怎麼做
比較完善,XXX該協調某某人比較不會有問題....................................
說完之後
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我整整失神三小時,然後照上個星期的提案下去做,最後我只記得
原來我上個星期的提案變成老大的說法,老大原本的說法是我上星期的提案
所以問題百出都是我的錯,上面的人是見微知著,動見觀瞻,英明神武
這就叫做官大學問大