大陸之前報導稱吉小安為一介儒商-這個國家說的話果然不能相信
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北京華聯集團董事長吉小安是一個儒商，在投入商海之前，當過兵，插過隊（下鄉種地），後來在中國國務院發展研究中心擔任副研究員。
　　吉小安這次在國際購物中心協會亞洲博覽會發表演講，根據本報專訪時瞭解，由于想要嘗試新的事物，不願過一種安穩的生活，吉小安成爲了一個商人。

防患于未然 ——儒商經營之道

劉旭明(2006-07-22)

　　北京華聯集團董事長吉小安是一個儒商，在投入商海之前，當過兵，插過隊（下鄉種地），後來在中國國務院發展研究中心擔任副研究員。
　　吉小安這次在國際購物中心協會亞洲博覽會發表演講，根據本報專訪時瞭解，由于想要嘗試新的事物，不願過一種安穩的生活，吉小安成爲了一個商人。
　　北京華聯集團是一家成立于1996年的、中國政府重點扶持的國內 20家大型流通企業集團之一。旗下有兩家上市公司和多家控股公司。吉小安說，“這短短10年，我們沒有購幷，店是一家一家開出來的。 ”
　　如今，北京華聯集團在全國擁有近74家門店，年銷售超過208億元人民幣（41億1840萬新元），在中國連鎖零售百强中排在第五位。公司有擁有大型綜合超市、生鮮超市、流行百貨店、家庭百貨店、城�**坁咫中萰央C
　　他說，中國改革開放以來的27年當中，中國社會、企業制度、經濟政策的變化，給企業帶來了發展的機會，也帶來許多挑戰，用時也帶來種種陷阱，一批批企業消失了，有些幸存下來了，企業人都是平凡的人，大家都是從零開始學習管理一家企業，大家幾乎也都犯同樣的錯誤。但爲什麽有的人能存在下來？他認爲，核心的問題是，一定要警醒企業的行爲，如果錯了，要在錯誤還沒有淹沒你的時候及時糾正。
　　他說，“企業要有危機意識，不能傲慢，同時也要有一種衝動，要向最好的企業，向顧客、向合作夥伴、向競爭企業學習。”
　　吉小安舉例說，我們與嘉德置地(Capital Land)的合作，一起開發購物中心，因爲我們沒有開發購物中心這方面的專業知識，世界上有很多商業集團和我們談，但是我們最後選擇了嘉德置地，因爲首先它尊重中國的市場，另外，我們選擇臺灣新光三越百貨，因爲它是亞洲非常優秀的企業之一。
　　共組團隊少犯錯
　　他說：“1加1不等于2，雙方共同組建一個非常團隊，就能犯更小的錯誤。”
　　北京華聯集團與嘉德置地的合資公司中，雙方各占50％的股份，其中一種合作方式，是北京華聯集團選擇好的地點，建好購物中心以後賣給嘉德置地。與新光三越的合作，也是合資成立公司，雙方各占 50％的股份。
　　他說，“現在的中國與10多年前不可同日而語，與20年前的中國更是天壤之別了，需要不斷地將自己推向國際市場。”
　　另外，吉小安也指出：所以我們一直在做减法，减去不該做的業務，留給合作夥伴們去做，****【如奢侈品百貨讓新光三越去做，自己則將注意力放在應當注意的主營業務上】*****，也就是大型超市和家庭百貨業務上等。
　　他覺得，企業無法在多領域擴展，只能將精力集中在最擅長的領域，希望因此少犯一些錯誤，如果自己能够比別人少犯一點點錯誤，也是比別人多成功一點點。“我們希望企業能够生存10年、20年、 100年。”
　　吉小安說，北京華聯集團現在每2個月會開出一家新店，從明年開始，每年大約會有15家左右的新店誕生。雖然這個過程中有一些店會關掉，但是希望成功的店會越來越好。