...較多人的團體中...不能只讓一個人獨大...要切割成數個小團體
也不能讓某些事只有一個人有處理經驗
如果你是一個大組織的領導...
在不可能所有人的能力都很強的情況下...
要設立一個相對低的標準...
超過這個標準的...就暫時放一邊...(如樓主)
再把第二第三拉上來...
要不然..永遠就那一兩個人有經驗
其他人永遠是菜鳥...

當在工讀生TEAM中...拉了幾個有經驗有能力的人(要有備用的人才...)
有需要的話可以讓他們轉正職..或轉為工讀生組長...(加兩千塊薪水,兼任管理)
這樣..又可減少正職的人數...
最後只要一個主管..其它都是中階工讀生.低階工讀生....
省一些人事費用....

還有..既然是工讀生...就別在意事情太少...(通常別的工讀生是嫌工作太多....)