個人極力建議不要針對單一個project來做績效考核
績效一定要看長期的,除非遇到表現真的很糟糕的人,不然不要短期(半年或一年)就打績效
一般真正好的員工做事會從長遠利益考量,短期績效一定不會很好看
倒是那種做表面沒真功夫的,短期績效會很亮眼,因為他們都會去炒短線

小弟的公司就是半年打一次績效,是用很簡單的員工自評+主管評鑑來決定,因為之前升官的多半績效列表都是"做很多事"而不是"做的事對公司長遠有幫助",搞到現在大家都搶短線,只求半年一次評比時可以洋洋灑灑列出一大串,好讓自己獎金可以領更多
不過如果自己沒打算在該公司長久做下去,那炒短線也不失為短期撈大錢的一個好方法啦~