只能說,當IT主管的不肯自己多做功課,可以不是他的錯,只是這樣的主管自我要求有點低.

善用搜尋,是要快速有個了解,當主管的可以不需要做知識的深入學習,但是先了解清楚狀況

這是一個良好管理者(不管什麼部門)都應有的習慣.

況且,所謂主管只須掌握方向,但只知道的太淺,也是做不了優良品質的決策.

所謂"魔鬼就在細節裡" 真的只要知道能不能做,就可以找到人去做好,事實上也沒這麼簡單.

手下的人不一定都是很qualify的人, 但是主管要負成敗責任, 自己沒有一定的knowhow

去管理下面的人執行的品質,與判斷, 那也等於是把命交給部屬. 部屬要框主管, 也是這種

不懂的主管最好下手. 尤其部署要聯合廠商的亂搞, 不求甚解的主管就是weakest link.