您大概沒有跟IT主管相處過吧?

通常主管們在實務上都直接跟他的員工或組員問就好了

比如說公司決定要建置一個CRM系統
沒有主管這樣做的...我們要在一年內建置出CRM的雛型系統...ok...我先google一下什麼是CRM系統...CRM系統基本的架構為何?什麼樣的技術最適合??

就算要google好了
正常的主管是叫員工去google
他要做的工作更重要
除了要找到懂得CRM觀念的員工來做
甚至是找到了解客戶關係行銷的專家來跟自己的員工一起合作
(這在台灣不是你想就可以...你也要配合對方...這個員工不一定做的比主管好...況且這是主管的任務)
還要找錢(經費永遠比技術重要!!!!)
跟上面的總經理溝通好IT部門正在做什麼?什麼不能做?可以為公司帶來什麼?(總經理永遠都覺得IT部門是花錢的...你認為與高層溝通這工作可以交給員工去做??)
光是這些事情就很浪費時間
還有時間自己google???