1.公司一進來就要我帶他, 但是公司的人很重關係很重年資.
上面的人一直強調做事沒有對錯, 只有比較好跟差, 但是那是傳產
不是IT, DNS設錯, AD不會動就是不會動. 這是公司認知問題我無
法改變, 但架設在這前提之下, 我一開始天天碰到事情就問他要不
要我幫? 想用這種方法來教他, 結果被他趁機騎到我頭上指揮我做
東做西, 我跟他反應我們業務有不同, 我沒辦法一直幫他, 結果他
就跟我翻臉, 私底下到處去講我資淺應該聽他的. 但是我們公司文
化又不允許一進來就強硬, 大家會排擠, 沒想到好聲好氣就被趁機
利用了

2.當我查覺他一直到處散布說因為我改了server什麼什麼, 而讓人家
怎樣怎樣, 這種事直到我被罵才知道, 為時太晚, 因為已經過了三個
月, 這裡的文化是大家會先忍耐, 忍不了比較有後台的就會講話.

為什麼我會這麼後知後覺? 一開始畫分業務就是我全力管server.
他負責外國人電腦(他語言通, 我不通是我的重大缺點, 非英文 再次
澄清, 不過進來前我有問過, 我語言不通怎麼辦, 他們跟我說我可以
用英文, 要不可以請翻譯幫忙, 這是我重大失策二, 請大家不要太輕
易相信這種話, 某幾國人英文其實很差但自尊心又超強, 不肯承認自
己英文太差, 就很容易誤會, 有例子某國人旅美多年, 道地美國腔,
　　　 回去高中上英文還被大家說英文發音錯誤強迫他改掉美國腔, 就知道
該國人民情了吧!)

3.這邊語言溝通的問題讓我最致命, 現在有強一點了, 但也來不及了, 然
後我早就想走了, 只是現在還沒找到. 那也是公司一開始一直灌輸我這
個想法, 他們重專業, 語文可以慢慢學, 後來我發現, 對, 專業他完全不
可能比得上我, 但是我語文輸他, 這一點就夠了. 雖然他語文也不算好,
可是比我強很多就夠了, 是到後來我才發現他都用外語跟上面說我怎樣
害大家怎樣, 太遲了, 被講太久了, 雖然我語文進步但為時晚矣.

以上, 累了, 該摸魚了, 今天早早下班, 不想留...