我本文沒說不代表我之後回文落落長沒說啊!
只是你恰巧沒看到罷了.



基本上如果我沒提, 那錯的絕對是我
那你有看到我說的我還擷圖提報
這還是我被逼到無路可退之下的做法
之前幾乎每次有問題我就發mail跟上面主管說
這是外商, 有時候信件會要翻譯才呈上去
中間翻譯還有人事都會互相通風報信

結果換來的就是我這邊一有消息就會被用一些
很無言的方法反制.

國外網管寄來的信, 斗大的SPAM mail說明我們server被當轉信站
因此被列入黑名單. 我把事情立刻處理, 並把relay的地方控管.
然後信件轉寄給主管, 結果換來的是....

"公司內server一直寄病毒信出去, 代表有人電腦中毒..."
"你要執行徹底的掃毒"

後來查證這話的由來, 那同事他說的

現在已經不單純是我的問題了吧? 碰到我這種狀況你可以給意見怎麼
做得更好嗎? 連最基本的SPAM mail & Virus都不會查字典只相信人家
的口頭說明, 問題還在我身上? 該轉寄該處理的都做了. 裡面也包括我
的文字簡報, 還要更多? 我不知道, 至少這樣的流程在台灣的大小公司
都沒出過問題也沒被這樣搞過.




職上位一定是主管? 不是吧?
連工程師都有工程師與資深工程師的分別.
如果非台商那分法又更多了.
簡言之, 我一開始就不想用職等壓他, 只想把事情做好.
等到我發現她早就在背後搞小動作已經太遲了.

等到有同事某天e-mail寄送不出去, 直接找我開罵說我是不是
又"亂動server", 害他信寄不出去. 結果只是他檔案不壓縮太
大, 超過信件容量而被自動擋回. 這時候才發現傳產裡面公告
大家常常不會去看, 然後那個同事在出問題的時候永遠都只會
去講我動了什麼動了什麼...但是事實根本無關

等到這種事發生, 一個刻板印象早存在了, 而且天知道已經多少
人信他這一套.....當然有些人是會講道理的, 他們知道事情真
相會很氣怎麼有這種人, 但他們也不是主管也拿他沒輒, 只能
通風報信給我說他又在背後講我什麼要我提防....

所以,不是我不提, 是這間公司文化原本就有問題.
口頭會大於書面, 因為他們認為書面只是型式. 口頭承諾就可以
當然我不會這麼呆, 上面叫我趕快買, 但是請購單流程沒跑完,
我寧願被念也打死不動作. 要不然到時候被將一軍我就業務過失
了. 原本有其他主管站在我這邊要求裝錄影機還有日誌本. 以防
Server一直被搞掛, 結果被很護他的人事主管跟我老闆搓湯圓搓
掉了. 這些事我會當作是職場厚黑學來當自己的磨練.

因為我個性的問題, 看到有狀況我會為公司著想優先處理. 我這點
也被公司吃定了. 反正狀況我處理好了, 他們就不追究到底誰有過
失. 比如說之前我看到公司竟然沒有備用網路線, 我就建議要買.
當然是買那種一整捆100m的, 還有工具及接頭. 反正我會弄, 這樣
比較彈性好運用, 結果那同事就去偷偷講, 公司到處都有插座, 網路
線"不會壞", 我這樣是浪費錢, 等有問題再解決就好, 偏偏外面有會
議室就沒有點可接, 我就提上去, 結果他又跟老闆說開會要用NB投
影機不會在那一間, 所以就被否決.

問題是好死不死, 之前就有一場大會議, 因為沒其他會議室可用, 必
需用那間來辦. 可是沒線沒網路? 我的做法是立刻去解決, 立刻採買
立刻佈線, 可是當會議順利結束之後呢? 我提出要追究責任, 又被搓
湯圓搓掉了, 反正問題解決了不是嗎?

所以你要說我這種以解決問題為優先的做法不好? 那很多敬業的人都
不好了, 只是這邊的文化太姑息了. 搞到變這種地步. 所以我才建議你
看看這系列中我其他的發文吧!