作者u860111

看開一點，公司的成本，不僅僅只是你眼中看到的硬體成本而已，無形的成本是否有做過評估？後續的人力service才是真正的重點，才是公司brand的價值所在，倘若你沒辦法保證後續整體的軟體人力service品質，想想看自己的職位是否能夠承擔改變的風險？電腦是人用的，不是單單一顆CPU就可以決定成敗。也許你眼中AMD系統很好搞，但是一旦你離職，後續接替的人有沒有辦法繼續掌控？
會有這種問題你應該也不是最後的決策者，那麼你有把整體利弊以及後續可能發生問題（因為你這一換不僅僅只是AMD，還包括其他的晶片組、compiler......等等等）風險作一份全面的利弊分析出來給自己和上面的人看過嗎？還是僅止於口頭想想？