SOP和SIP在產品開發的初期都算是RD的工作,在我們公司一直到小量產都算是,RD大概會完成
產品開發到量產９０％的工作,剩下的就是照表超課,實際當然不會那麼順利,時間一到,不管有沒有問題,都要丟給生產單位,不然永遠都有問題,並非RD不負責任,只是產線的問題,產線自己要有能力解決,
大家的立場不一樣,所以要多多溝通,當然公司越大,部門間的溝通就越困難,我也常常遇到產線自己改變製程(大陸很嚴重),造成問題,RD是看產品的全部,所有的製程都有清楚的考量與測試,和RD的溝通是很重要的,重點是要找對人,要多溝通^^"