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「轉貼」孫芸芸遙控 越洋搶美洲豹
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nzcym
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加入日期: May 2002
文章: 875
引用:
作者
threeforw
其實我認為重點不是為富不仁 或他的錢怎麼來的 我一直很納悶是民族性 種族性 還是 歷史因素 還是啥未知的因素
華人總是缺乏「人生而平等」和「人溺已溺,人飢已飢」
的精神..........很重視 階級 輩份 和 凸顯自已與眾不同
看了 Enron/LTCM 弊案你就會知道美人 "總是" 缺乏「人生而平等」和「人溺已溺,人飢已飢」的精神...
看了霸菱銀行弊案你就會知道英人 "總是" 缺乏「人生而平等」和「人溺已溺,人飢已飢」的精神...
看了大和銀行弊案你就會知道日人 "總是" 缺乏「人生而平等」和「人溺已溺,人飢已飢」的精神...
人性真象在此 , 慢慢欣賞 .
http://riskmgmt.yuanta.com.tw/old/s...casestudy_5.htm
http://www.renfoss.com.tw/new/cool_..._20050218-2.htm
霸菱案血淋淋 金融業弊案仍不停。(02/18)■ 編譯林聰毅/綜合倫敦十七日電
十年前的今天,衍生性金融商品交易員李森(Nick Lee-son)使雇主霸菱銀行(Barings)失血1.7億英鎊,而且即將在新加坡期貨交易所掀起一場註定是自掘墳墓的交易風暴;十天後他倉惶潛逃,擁有232年悠久歷史的霸菱銀行因損失8.6億英鎊而倒閉。此事件給予世人的教訓在於無論銀行的制度多麼完善,交易員總是有辦法上下其手。.............................
十年過去了,一些相關證據逐一浮現,霸菱的高層絕非都是一群酒囊飯袋,眼睜睜看著李森毀掉霸菱。內部控管確實出現一些缺失,加上有些人不夠稱職。
霸菱付出可怕代價的背後凸顯出兩大問題:首先是爭功諉過的偽善。當公司經營不錯,就會有許多主管爭相表示是他們領導有方,理應獲得名利;在公司出差錯時則爭相推託諉過。其次是心理層面,在霸菱主管中,受苦最深的不是獲判有罪或畏罪潛逃者,而是那些否認有過失者。上訴官司一拖就是好幾年、婚姻破裂,深陷痛苦與沮喪的深淵,夢魘如影隨形。【2005/02/18 經濟日報】
http://www.totodotnet.net/2005/10/
人品比人才重要 作者:林宜諄 遠見雜誌 2004.6 / 第216期
http://mail.ardf.org.tw/~blog/index...ry060829-100754
落實內部控制防範理律案重演
http://www.books.com.tw/exep/prod/b...item=0010005398
告白-震驚美、日千億日圓金融弊案始末
http://city.udn.com/v1/blog/article...f_ART_ID=765066
衍生性商品趨吉避凶 四招搞定
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孔夫子曰: [食色性也] , 一葉知秋是一回事, 但是不要以管窺豹, 犯了一竿子打翻一船人 !
2007-03-21, 01:14 PM #
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nzcym
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