上面大大說的大致上不差

我個人建議是,對事不對人,並且花一點時間整理出短.中.長期的改善計畫與執行經費.以及公司可以得到什麼(這是重點)(尤其要提到獲利與損失),以及目前的進度還有執行的狀況,我相信老闆不是笨人,半年一年做出來的,你的底就很實在了,推動計畫,給老闆建議都會獲得支持的

你職位比他高,功力比他好,這個難不倒你的,這反而對你是好事情,很多環境都是已經既成的,既然有改造的空間,那對我們反而是能力的發展,不見得是壞事

不過LINUX用WEBMIN,雖然說也是OK啦,但是,我個人是不會這樣做啦,版主想開些,總覺得您有一點點意氣用事了

我可能措辭不當,您多包含