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請用心的看、用心想一下，我工作忙沒時間回你那麼多。

過去華碩沒在中國設廠時，他的品質怎樣？

有出過包？

那時有外勞？

品質不是用這樣嘴巴說說的。是的，於管理上、心態上，也許中國廠管理是比台灣外勞方便。

不過品質並不是用"人"在區分的。

我前面有提，他是為了提升大家心中MIC的地位。

畢竟目前多數人對品質的認知、品管的認知足夠嗎？

很多人還是有產品迷思。

所以針對不同的人說不同的話，華碩發言人在這說的話有錯嗎？

對於一個訪談會在網路上呈現給大眾的發言，華碩的發言哪裡有錯呢？

在換個角度來講品質。

同樣的產品，由中國人與菲律賓人做組裝，只要都不出錯，主機板會不Work？還是中國人做的超頻性就會比較好，菲律賓人就不會？

現今要論品質可以由很多方面切入，從設計、生產量率、耐用度等地方切入。

但是你要因為不同人生產就論定品質不同，你會不會太小看設計人員、工廠端管理者與品管了。

看事情不要只會小小的一個縫，退一點看整體吧，想想下列的你就會知道我在說什麼。
-品管的職責
-發言人的工作
-大眾心態
-品質的定義