1.先分析這樣的產品什麼樣的人需要?

2.分析這樣的人可能會有什麼樣的訴求?

3.該產品如何創造這些訴求?

4.列出產品可否改進,並引入SWOT分析,企業就愛

5.估計推出市場所需成本,包括舖貨,通路,包裝,****,以及競爭優勢,最後估出合理價格

6.在合理價格與成本價格之間作取捨,設計四個時程,分別是產品觀察期限,成本回收期限,盈餘期限,轉投資期限

7.建議下一個開發的市場,並且依據此產品市場反應而有備用方案數個

8.最後附上個人結論認為此計畫是否可行,或是建議進行到什麼階段就停止觀察再修正

然後最後決定就讓老闆去擔,領多少薪水作多少事情,一搬來說這種報告應該很好生

你上頭要的不是一個切切確確的數據,而是依你對市場與產品的了解分析一下可行性