說到嘴砲
中華民國才是真強者吧
根據BusinessWeek全球百大品牌調查
LG排第94
至於宏碁嘛...
轉自digitimes.com.tw
火線話題－交出全球第四成績 宏碁品牌卻未獲應有肯定
宏碁人要更努力證明滿足市場需求才是最重要價值！
（黃寶儀／採訪中心） 2006/10/26
宏碁於30週年慶活動向外界報告最新1季的成績，市佔率穩居全球PC品牌第四名，並重申2007年將晉升至第三名的決心不變，耐人尋味的是，宏碁自與緯創分家後，一步一腳印地走向國際品牌之路，5年內交出了漂亮的成績單，卻未獲得應有的肯定，在台灣市場辛苦與同為台灣品牌的華碩展開激烈肉搏戰，在國際間因市場形象不夠鮮明被批評為「低價品牌」，宏碁人要向全世界證明Acer的價值，似乎還有一段路要走。
筆者近期走訪加拿大一趟，發現宏碁筆記型電腦（NB）在商店內出現的頻率明顯較1年前倍增，便想起市調機構IDC的統計，宏碁在2005年第三季在加拿大擊敗戴爾（Dell）、惠普（HP）與東芝（Toshiba）等國際知名品牌，以21.8％的市佔率正式成為加拿大PC銷售量第一的品牌；基於好奇的心態，詢問1位擁有1台Aspire 5502 NB的老闆：「您知道這個品牌是加拿大現在最熱銷的PC品牌嗎？」，老闆不假思索的回答：「Acer？從來沒聽過！我看到便宜就買了。」
筆者對這樣的反應其實並不感到意外，因為過去已對業界認為宏碁代表低價，並沒有真正品牌價值的論調有所聽聞。
舉例而言，宏碁在歐洲Formula 1比賽支持法拉利（Ferrari）車隊多年後，終於正式成為該品牌贊助商，並進一步發表法拉利系列產品，這對宏碁人可謂是無比光榮的一件事，卻遭部份英國媒體與品牌顧問嚴厲批評，認為宏碁品牌形象與法拉利落差太大，是完全不平衡的雙品牌合作，甚至直言這樣的行銷投資是浪費錢；品牌專家的論點清楚指出，法拉利形象鮮明，宏碁僅是一個以低價為導向的品牌，市場認知度不夠，雙品牌合作讓法拉利的氣勢壓倒宏碁，無法凸顯Acer。而法拉利系列的產品主要是為了提昇宏碁在歐美市場的能見度與品牌形象，卻被批評「這應該只是讓亞洲消費者覺得光榮的產物吧？歐洲人不吃這一套！」
這樣的批評雖嚴厲，卻顯示雙方面認知上的差異。王振堂說，PC產業非常特殊，終端產品已全然標準化，規格、外觀與價格上的差異微乎其微，而零組件的規格升級、世代交替又決定一切，設計、品牌與服務雖有加分的作用，卻不是消費者決定買哪一個產品的主要因素，宏碁的產品提倡以最合理的價格達到最高的效能，才能達到「empowering people」的目標。產品毛利固然低，但可以累積成山，宏碁要堅持下去，才能突破人的心防（Continue breaking barriers）、證明公司的決策是最明智的。
低價的品牌就沒有價值嗎？戴爾當初也是不停地灌輸消費者，透過直銷的模式省去所有經銷店面開銷，壓低營運成本後，戴爾才能將最好的產品用最低的價格售予消費者，全世界的消費者也是相信了「絕對最低價」的****標語，才購買戴爾PC，戴爾也順利擠下向來以行銷手法花俏、品牌形象鮮明的康柏（Compaq），成為全球PC第一品牌；所以，宏碁人要再加油去證明低價不僅是搶奪市佔率的手段，滿足消費者的需求才是品牌真正的價值。